GIOYA, PEDRO / RIVERA, JUAN
Objetivos
Introducción al liderazgo
Teorías del liderazgo
1. Teorías de rasgos
2. Estilos de liderazgo
3. Teorías situacionales
4. Teorías contingenciales
5. Teoría del camino meta
6. Teoría del intercambio LMX
7. Teorías psicodinámicas
8. Teorías competenciales
9. Liderazgo ético
10. Liderazgo transformacional
11. Liderazgo neocarismático
12. Liderazgo complejo
13. Liderazgo auténtico
14. Liderazgo relacional
¿Por qué desarrollar el liderazgo?
1. Concepto evolutivo del desarrollo de liderazgo
2. Propósito del desarrollo de liderazgo
Qué desarrollar: ¿líderes o liderazgo?
El aprendizaje como proceso
Modelos competenciales de liderazgo
Descarrilamiento ejecutivo
1. Definición y marco
2. Causas principales de descarrilamiento
¿A quién hay que desarrollar?
Instrumentos de desarrollo de liderazgo
1. Retroalimentación [Feedback]
2. Coaching [Orientación]
3. Mentoría [Mentoring]
4. Vinculación [Networking]
5. Proyectos especiales
6. Aprendizaje por la acción
7. Otros instrumentos y metodologías
7.1 Método del caso [Case in point]
7.2 Espacios abiertos
7.3 World café
7.4 Escenarios de futuro (Procesos en U)
7.5 Anticipaciones [Foresights]
7.6 Metáforas e historias
7.7 Discurso apreciativo
7.8 Sistema inmunológico comportamental de Kegan
Midiendo el impacto de los proyectos de desarrollo de liderazgo
1. Liderazgo y resultados
2. Impacto del desarrollo de liderazgo
3. Evaluando el impacto de programas de liderazgo
¿Qué sacamos de todo esto?
Bibliografía básica de desarrollo de liderazgo
Pedro Gioya y Juan Rivera presentan los métodos e instrumentos para
el crecimiento de un liderazgo verdaderamente efectivo y productivo. Con prólogo de Peter Hug.