SOCCONINI PÉREZ GÓMEZ, LUIS VICENTE
Parte I. Las bases para el liderazgo y la cultura de clase mundial Capítulo 1. Introducción Capítulo 2. Limitantes de la productividad Capítulo 3. Diagnóstico e implementación Capítulo 4. Estrategia hoshin kanri Parte II. Conocimiento detallado de los procesos Capítulo 5. Mapeo del valor Parte III. Herramientas básicas Capítulo 6. Eventos kaizen para aplicar las mejoras al proceso Capítulo 7. Las 5 S para orden y limpieza Capítulo 8. Control visual Parte IV. Herramientas para mejorar la efectividad de los equipos Capítulo 9. Mantenimiento productivo total Parte V. Herramientas para mejorar el tiempo de entrega y la capacidad Capítulo 10. Manufactura celular Capítulo 11. Cambios rápidos de productos Parte VI. Herramientas para mejorar la calidad Capítulo 12. Prevención con AMEF Capítulo 13. A prueba de errores poka yoke Capítulo 14. Solución de problemas con las 8 D Capítulo 15. Six Sigma para reducción de la variación Parte VII. Herramientas para control de materiales y de producción Capítulo 16. Kanban para control de materiales y de producción Capítulo 17. Heijunka para la secuenciación de la producción Parte VIII. Integración y control de la información Capítulo 18. Trabajo
Práctico es la palabra con la que puedo definir este libro. Útil como libro de texto para quienes inician en la cultura Lean. El lenguaje utilizado en las técnicas y herramientas permite comprenderlo con facilidad. Además, logra establecer una metodología adaptable a cualquier proceso de mejora. Javier Olivares Páez. Gerente de Planta Marinela de Occidente. Fiel al espÍritu del tema y sin ninguna clase de desperdicio, el libro es preciso, ameno y en extremo didáctico, lo que no es un mérito menor para un texto que aborda una filosofía gerencial que, por desconocimiento, muchos considerábamos pesada y casi ajena al desenfado que asociamos con el management moderno. Mauricio González Lara. Periodista especialista en negocios, colabora para medios como Expansión, Mundo Ejecutivo y El Economista. El mundo globalizado demanda organizaciones más competitivas y dinámicas, en las que la eficiencia en el manejo de los recursos es determinante para que una empresa de manufactura pueda continuar o perecer. Buscamos que el sistema de manufactura Lean sea visto por nuestros alumnos como una cultura que nos empuja al cam
